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Übergang in eine strukturierte Ablage

Der Übergang in eine strukturierte Ablage

Wenn Datei und Ordnerstrukturen in Firmen betrachtet werden, ist die Frage, ob tatsächlich von Strukturen oder eher von fragmentierten Umgebungen die Rede ist.

Die Feststellung ist, dass eine Vielzahl von Unternehmungen mit den bestehenden Umgebungen überfordert sind und nicht wissen, wie die Daten in einem geordneten Übergang in eine strukturierte Ablage überführt werden können.

Verantwortliche in Unternehmen sehen nicht in jedem Fall einen Handlungsbedarf, da oft viele andere Baustellen das Tagesgeschäft überschatten.

IT-Strategie ist insbesondere bei kleineren und mittleren Unternehmen oft nicht prioritär. Alle Daten sind aber auf die eine oder andere Art businessrelevant. Daher ist eine zentrale Datenhaltung für ein Unternehmen essentiell!

Medienbrüche
in Ihrem
Unternehmen
vermeiden

Ineffizienzen in Unternehmungen durch Medienbrüche

Vermehrt sind auch Daten betroffen, die nicht finanznah aber trotzdem revisionsrelevant nicht unbeachtet gelassen werden sollten. Ineffizienzen in Unternehmungen entstehen oft durch Medienbrüche und Berechtigungsherausforderungen.

Die Suche von Daten ist ebenfalls öfters ein Problem, welches niemand ansprechen möchte. Bei diesem Thema fängt es bereits mit Corporate Design an, was unter anderem die Vorgaben für Dokumentenbezeichnungen betreffen.

Wie soll ein Dokument gefunden werden, wenn die Suchenden nicht auf die kreativen Bezeichnungen des Erfinders durchblicken? Bei vielen verschiedenen Netzwerkshares und unterschiedlichen Berechtigungsinterpretationen kann die Suche nach einem Dokument sehr schwierig sein.

Volltextsuche ist bei vielen Unternehmen noch immer ein Fremdwort. Die Volltextsuche wird zwar gewünscht aber nicht umgesetzt. Es gibt noch unzählige weitere Gründe warum eine professionelle und strukturierte Datenhaltung unumgänglich ist. Nehmen Sie sich diesem Thema an und lösen Sie die Herausforderungen von morgen bereits heute.

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Was umfasst die Logistik im Unternehmen

Was umfasst überhaupt die Logistik in Ihrem Unternehmen

Die Logistik umfasst viele verschiedene Aufgaben im Gesamtprozess die nicht zu unterschätzen sind.

In der Ausgangslogistik sind dies unter anderem die Entgegennahme und das Etikettieren von fertig produzierten Artikeln sowie die Einlagerung, Verpackung und Vorbereitung für den Versand inkl. aller benötigten Dokumente wie Produktunterlagen, Zollabfertigungen, Transportunterlagen, Genehmigungen und Zertifikate, Zusatzteile wie Ersatzteile, oder bestellter optionaler Produkte.

Versicherungstechnische Fragen die geklärt werden müssen. Die Organisation und die Überwachung des Transportes.

Nicht zu vergessen ist das Reklamationsmanagement während dem Transport oder bei nicht zeitgerechter Ankunft oder bei Transportschäden. Mit ein paar Ausnahmen und ein paar weiteren Positionen kommt nun auch noch die Eingangslogistik hinzu.

Übersicht über alle Themen und Unterlagen

Anforderungskatalog der Logistik

Die Vielfalt der Logistik umfasst einen weitgefächerten Anforderungskatalog die die Mitarbeiter in der Logistik bewältigen müssen.

Aus diesem Grund ist es wichtig, eine hervorragende Übersicht über alle Themen und Unterlagen im Blickfeld zu haben um z.B. sehr schnell Auskunft zu geben, die Gewissheit zu haben, dass alle Unterlagen vorhanden und weitergeleitet wurden.

Die Absicherung gegenüber internen aber auch externen Partnern und Kunden.

Der Kostendruck steigt seit Jahren in der Logistik und doch muss heute die Logistik besser denn je organisiert werden um die Bedürfnisse der Kunden optimal einhalten zu können. Das Zusammenspiel der internen und der externen Prozesse muss optimal abgestimmt werden, um die Wertschöpfungskette effektiv und effizient durchzuführen.

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Mobilität – eine Selbstverständlichkeit

Alle wichtigen Informationen und Unterlagen immer dabei haben.

Wenn Sie unterwegs sind, wird heut zu Tage erwartet, dass alle Daten mobil zur Verfügung stehen, um sich z.B. auf den nächsten Kundentermin vorzubereiten oder um die Zeit sinnvoll zu nutzen.

Dabei ist es nur bedingt zielführend, wenn Daten offline zur Verfügung stehen, da Veränderungen der Daten durch interne und externe Personen durchaus wahrscheinlich sind. Im Zeitalter der «beinahe» durchgängigen Internet-Verbindung ist die offline Datenhaltung eher hinderlich. Umso mehr können bei live Datenverarbeitung Fehler vermieden und unschöne Situationen ausgeblendet werden.

Was aber viel wichtiger erscheint, ist die Tatsache, dass alle relevanten Daten zu jedem Zeitpunkt auf jedem Gerät aktuell und zuverlässig abrufbar sind. Die Digitalisierung beschleunigt unsere Tätigkeiten und beeinflusst unser Handeln.

Aus diesem Grund ist es wichtig, dass die IT uns nicht behindert, sondern in unserem Business begünstigt. Dies startet mit der Evaluation der richtigen IT-Lösungen, die unternehmensweit eingebettet werden sollten. Business-Mobilität ist der heutige Treiber von zielorientierten Lean-Management Strategien. Richten Sie Ihre Mobilitätsanforderungen stets den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an.

Zugriff auf alle relevanten Daten zu jedem Zeitpunkt

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Digitale Transformation in der Unternehmung

Alle wichtigen Informationen und Unterlagen immer dabei haben.

Wie kann ein gangbarer Weg für Ihr Unternehmen aussehen, um die digitale Transformation voranzutreiben?

Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeiter vor den bevorstehenden Änderungen. Thematisieren Sie die Digitalisierung aktiv in der Unternehmung. Nehmen Sie Ihren Mitarbeitern die verbreitete Angst vor der Hilflosigkeit und eines möglichen Job Verlustes. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mitwirken, wenn es um Prozessanpassungen und Automatisierungen geht.

Zeigen Sie die Ziele der Unternehmensstrategie auf und wie diese Schritt für Schritt implementiert werden soll.

Gehen Sie auf Chancen der Unternehmung, aber auch auf die Chancen der Mitarbeiter ein. Identifizieren Sie Stakeholder, welche die Transformation negativ, aber auch positiv beeinflussen. Nutzen Sie dieses Wissen für einen reibungslosen Veränderungsprozess und optimieren Sie im selben Zug die Wertschöpfungskette.

Coaching und Unterstützung bei der digitalen Transformation